2021年，世界政治经济形式纷繁复杂，新(xīn)冠疫情、海运堵货、能(néng)源紧张等等频添变局，在董事長(cháng)的引领下，在全體(tǐ)员工的努力下，南泰君霖集团逆势而上，实现了业務(wù)收入与产值的双增長(cháng)，这样的成绩来之不易。

在人力资源管理(lǐ)方面，我们提升雇主品牌形象，拓宽招聘渠道，优化人才画像，通过良好的招聘、入职體(tǐ)验来吸引优秀人才加盟，集团总體(tǐ)人才充足率提升超过10%，人才数量与质量都得到了显著提升。

本年度是管理(lǐ)赋能(néng)年，我们通过“经天大讲堂”、“班组長(cháng)培训班”、“管理(lǐ)人员培训班”、“君霖纺织學(xué)院”、“E-learning”、“IWAY和安全生产培训”、“员工技能(néng)测评”、“劳动技能(néng)竞赛”等多(duō)形式、多(duō)层次的培训，不断提升员工的综合素养，爱學(xué)习、求进步正蔚然成风。

本年度我们大力推行绩效考核體(tǐ)系与员工积分(fēn)制，通过考核提升员工积极性，推动集团各项经营目标的有(yǒu)效达成。同时，我们构建了完善的职级、薪等體(tǐ)系，為(wèi)员工职业生涯发展提供了广阔的晋升通道，一線(xiàn)员工平均收入增長(cháng)超过6%。

本年度我们集团梳理(lǐ)和明确了集团的企业文(wén)化體(tǐ)系，确立了“成為(wèi)國(guó)际领先的纺织产品智造商(shāng)”这一宏伟愿景，并且以“服務(wù)大众、创造价值”為(wèi)使命，以“止于至善”為(wèi)核心价值观，以“服務(wù)、创新(xīn)、高效、務(wù)实、分(fēn)享、关爱、诚信、尊重、担当”為(wèi)企业精神，通过丰富多(duō)彩的文(wén)化宣传活动和积分(fēn)制推行企业文(wén)化，使之深入人心并融入日常生产经营活动中，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

本年度我们还十分(fēn)注重社会责任，在集团总经办的统筹下，各单位通力配合，全员积极参与，集团整體(tǐ)通过了IWDS审核，成為(wèi)宜家社会责任优先级供应商(shāng)。表明集团在依法经营、诚信经营、保护环境、关爱员工上不仅建立了完善的管理(lǐ)體(tǐ)系，而且还切切实实改善员工福利，关爱儿童，保护生态，為(wèi)集团可(kě)持续发展奠定了坚实的基础。

2022年，我们正经历着前所未有(yǒu)的时代大变局，无论是國(guó)家还是我们企业都面临着转型发展的艰巨任務(wù)，依靠劳动密集的传统制造业已经难以推动社会与企业的長(cháng)期发展，為(wèi)此董事長(cháng)提出了“开拓创新(xīn)、降本增效、提升客户满意度”的年度工作主题，并且确立了推进“211”工程的工作思路，即具备“两个意识”（以為(wèi)客户创造价值為(wèi)根本意识，以有(yǒu)利于企业发展、有(yǒu)利于增强企业竞争力為(wèi)大局意识），树立“一种思维”——利他(tā)思维，采取“一项行动”——奖励奉献者。

長(cháng)风破浪会有(yǒu)时，直挂云帆济沧海。同事们、伙伴们，让我们紧密地团结起来，自我革新(xīn)、锐意进取，用(yòng)我们的智慧与努力谱写新(xīn)的未来。祝愿南泰君霖集团2022年在创新(xīn)之路、智造之路和品牌之路上，人才济济、虎将辈出、开拓创新(xīn)、猛虎下山(shān)、实现跨越式发展。

                                                                                                                                                                          □文(wén)：HR中心总监 王云杰