全體(tǐ)南泰、君霖、瀚隆以及集團下屬成員企業的同事們，時光荏苒，2021年已經悄然逝去，2022年已經翻開新(xīn)的篇章。
過往的一年，國(guó)際貨運不暢、運費高啓，原材料、能(néng)源蒸汽價格節節攀升，訂單波動加劇。面對重重困難，集團積極推進“管理(lǐ)賦能(néng)年”，主動磨練内功，大力推進企業文(wén)化建設，銷售收入突破23億元，再創曆史新(xīn)高，集團整體(tǐ)性通過IWDS審核，生産(chǎn)效率不斷提升，綜合競争力日益增強，這樣的成績來之不易，與所有(yǒu)南泰、君霖、瀚隆人的盡心盡責、群策群力、不畏艱難、團結拼搏是密不可(kě)分(fēn)的，在此對大家表示衷心的感謝(xiè)。
2022年，我們将面臨更加嚴峻的形勢，後疫情時代，世界步入動蕩變革期，百年大變局加速演進，大國(guó)力量對比加速調整，信息化、智能(néng)化深刻改變着生産(chǎn)與消費格局，人口老齡化越發明顯，國(guó)際産(chǎn)業鏈轉移不可(kě)避免，綠色發展、低碳經濟成為(wèi)時代主旋律。為(wèi)此，集團确立了2022年度主題為(wèi)“持續改善年”，我們必須牢固樹立危機意識，持續改進我們的各項工(gōng)作(zuò)。而沾沾自喜、躲在曆史的功勞簿上止步不前，很(hěn)快就會被時代所淘汰。各公(gōng)司、各部門都需要科(kē)學(xué)分(fēn)解、有(yǒu)效落實集團年度經營方針，用(yòng)以指導部門各項工(gōng)作(zuò)的展開。
集團年度主題：“持續改善年”
随着集團不斷發展壯大，公(gōng)司組織機構越來越複雜，原來實行的職能(néng)化條線(xiàn)管理(lǐ)，許多(duō)工(gōng)作(zuò)需要層層彙報，很(hěn)難适應客戶與市場的快速變化。為(wèi)此，我們在各級公(gōng)司成立“持續改善部”，針對具(jù)體(tǐ)的改善課題成立跨部門小(xiǎo)組，由各相關部門人員共同組成項目組，打破原有(yǒu)的部門界限，實行流程化、網格化管理(lǐ)，快速響應客戶需求，有(yǒu)效推行專題改善項目。
各部門都必須積極領導和參與到多(duō)個持續改善小(xiǎo)組中(zhōng)，并将項目實施情況納入到部門年度考核。
集團年度經營方針：“開拓創新(xīn)、降本增效、提升客戶滿意度”
“開拓創新(xīn)”包括産(chǎn)品創新(xīn)、市場創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、技(jì )術創新(xīn)等方面，集團将推進市場渠道多(duō)元化，打造拳頭産(chǎn)品，營造創新(xīn)文(wén)化，增強創新(xīn)能(néng)力，寬容創新(xīn)失敗，集團将加速實行轉型發展的戰略，以我為(wèi)主、打造品牌，構建第二發展平台，通過開拓創新(xīn)奠定未來五到十年的發展空間。
“降本增效”是2022年各級主管日常工(gōng)作(zuò)的主旋律。降本增效就是要有(yǒu)效降低七大浪費，對非增值性的環節進行削減、合并和優化，降低單位産(chǎn)值能(néng)源消耗，降本增效要實現采購(gòu)、辦(bàn)公(gōng)、生産(chǎn)、基建等方方面面全覆蓋，節約每一滴水、每一度電(diàn)、每一張紙、每一公(gōng)斤原材料。增效就是要通過價值流優化、作(zuò)業标準的改善，來提高生産(chǎn)效率，改善組織績效。各中(zhōng)心、各部門都要背指标、領任務(wù)，實現全員降本、全員增效。如此，才能(néng)滿足客戶訂單要求，保持公(gōng)司長(cháng)久的競争力。
“提升客戶滿意度”是評價各部門工(gōng)作(zuò)成果的最終标準，我們将優化考核指标，提高OTD準時交貨作(zuò)為(wèi)年度核心指标，将内部客戶滿意度作(zuò)為(wèi)上道工(gōng)序的考核指标。
集團年度管理(lǐ)方針：“211工(gōng)程”
2：“兩個意識”
我們的幹部和員工(gōng)需要具(jù)備“兩個意識”。以“有(yǒu)利于為(wèi)客戶創造價值”作(zuò)為(wèi)我們的根本意識。“服務(wù)大衆·創造價值”是我們公(gōng)司的企業使命，我們各項工(gōng)作(zuò)的開展首先要考慮是否有(yǒu)利于“為(wèi)客戶創造價值”。可(kě)以細化為(wèi)在“質(zhì)量”、“成本”、“交期”三個維度來滿足客戶需求，改善産(chǎn)品品質(zhì)、降低客戶成本、節約客戶時間，滿足客戶需求，隻有(yǒu)客戶需求滿足了，企業才能(néng)有(yǒu)長(cháng)期穩定的訂單。以“有(yǒu)利于企業發展、有(yǒu)利于提升企業競争力”作(zuò)為(wèi)我們的大局意識。各級員工(gōng)在考慮得失的時候，首先需要考慮團隊整體(tǐ)利益，各級幹部在考慮得失的時候，首先要考慮集團整體(tǐ)利益。很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)對部門有(yǒu)利，但是從公(gōng)司整體(tǐ)利益角度卻是有(yǒu)害的，因此，我們要打破本位主義、打破部門壁壘，當部門利益與公(gōng)司整體(tǐ)利益有(yǒu)沖突時，首先要以公(gōng)司利益為(wèi)重。
1：“一種思維”
一種思維即“利他(tā)思維”。回顧人類曆史，智人走出非洲有(yǒu)7萬年的時間，人類從狩獵采集時代邁向農耕定居時代有(yǒu)1.2萬年的時間，建立城邦、發明文(wén)字、邁入文(wén)明時代有(yǒu)5000年時間，通過科(kē)技(jì )革命、實現工(gōng)業文(wén)明、進入信息社會僅僅是500年時間。曆史經驗一再表明，凡是有(yǒu)利他(tā)基因的、強調團隊合作(zuò)的物(wù)種、種族就興旺發達。人比猛獸更具(jù)備團隊精(jīng)神，所以能(néng)成為(wèi)地球霸主；德(dé)國(guó)、日本等發達國(guó)家，有(yǒu)着極強的民(mín)族意識和團隊精(jīng)神，所以繁榮昌盛；非洲部族一團散沙，甚至還幫着歐洲列強抓捕、販賣其它部族的黑奴，所以貧窮落後。
我們開展各種工(gōng)作(zuò)一定要有(yǒu)“利他(tā)思維”，利他(tā)思想也具(jù)體(tǐ)反映在我們的企業經營理(lǐ)念中(zhōng)，誠信才能(néng)被信，關愛才能(néng)被愛，分(fēn)享才能(néng)共享，協作(zuò)才能(néng)共赢。
1：“一項行動”
一項行動指“快速響應、馬上行動”。我們絕不能(néng)做言語的巨人、行動的矮子。“開拓創新(xīn)、降本增效、提升客戶滿意度”不能(néng)僅僅是一句口号，而是要切切實實地分(fēn)解為(wèi)任務(wù)清單、落實到具(jù)體(tǐ)的行動中(zhōng)。我們評價各部門“211”工(gōng)程實施成效的标準是看是否采取切實的行動。
公(gōng)司欣賞和鼓勵具(jù)有(yǒu)大局意識的個人與行為(wèi)，鼓勵毛遂自薦、勇于擔當，對這樣的人和事，公(gōng)司給與積分(fēn)和獎勵，每月各部門要進行申報、評比和張榜公(gōng)示，讓“211”工(gōng)程蔚然成風、深入人心。
同事們，時代的浪潮推動着我們前行，隻有(yǒu)樹立遠(yuǎn)大的目标，以公(gōng)司使命、願景為(wèi)指引，不斷修煉内功、自我革新(xīn)、提升核心競争力，才能(néng)成為(wèi)時代的弄潮兒，而固步自封、止步不前，必将被時代的洪流所淹沒。時不我待，讓我們盡快行動起來，推進“211”工(gōng)程，開拓創新(xīn)、降本增效、持續改善，共同開創更加美好的未來！