緻南泰、瀚隆、君霖全體(tǐ)員工(gōng)：
自公(gōng)司成立以來，我們秉承以質(zhì)量争市場、以創新(xīn)赢市場的理(lǐ)念，不斷地推進着公(gōng)司進步和發展，與此同時，客戶對我司的質(zhì)量要求也越來越高，市場競争日趨激烈。
為(wèi)提升全體(tǐ)員工(gōng)的質(zhì)量意識，提高全體(tǐ)員工(gōng)參與質(zhì)量的積極性，增強企業凝聚力和競争力，進一步弘揚我司“止于至善”的核心價值觀。經研究決定，特舉辦(bàn)以質(zhì)量和創新(xīn)為(wèi)主題的“質(zhì)量月”活動。
百舸争流千帆競，乘風破浪正當時！讓我們行動起來，共同努力，在活動中(zhōng)提高質(zhì)量意識、在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)關注産(chǎn)品質(zhì)量，營造人人追求質(zhì)量、人人重視創新(xīn)的良好氛圍，為(wèi)公(gōng)司的進一步發展壯大貢獻自己的力量！
活動時間: 2021年9月~10月
主辦(bàn)部門:質(zhì)量中(zhōng)心
協辦(bàn)部門:生産(chǎn)中(zhōng)心、企宣部
一、指導思想：
以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中(zhōng)、三中(zhōng)、四中(zhōng)、五中(zhōng)全會精(jīng)神，全面落實公(gōng)司發展戰略，弘揚公(gōng)司“止于至善”的核心價值觀，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，不斷提升全公(gōng)司質(zhì)量總體(tǐ)水平。
二、活動主題：
樹質(zhì)量意識
立創新(xīn)精(jīng)神
三、主要活動：
1、宣傳動員：
利用(yòng)橫幅、闆報、宣傳畫、标語等形式，在工(gōng)人主要活動區(qū)域或明顯的地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體(tǐ)員工(gōng)積極投入到質(zhì)量月活動中(zhōng)。
（1）橫幅:“樹質(zhì)量意識、立創新(xīn)精(jīng)神”。
（2）闆報&海報:全面宣傳和介紹質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。
（3）宣傳畫: 制作(zuò)寓意明确、引人深思的宣傳畫，直觀形象地将質(zhì)量觀念傳達給全體(tǐ)員工(gōng)。
（4）标語（活動口号）:
a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量；
b. 質(zhì)量意識在我心中(zhōng)、 産(chǎn)品質(zhì)量在我手中(zhōng)；
c. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉；
d. 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒；
e. 追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。
2、全員質(zhì)量培訓宣傳：
方案一、全員質(zhì)量宣講：
各廠區(qū)廠長(cháng)、質(zhì)量總監或經理(lǐ)
目的：“提高全員質(zhì)量意識，營造良好的企業質(zhì)量文(wén)化”。
方案二、專題培訓：
(1)圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工(gōng)具(jù)使用(yòng)、檢驗技(jì )能(néng)提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理(lǐ)能(néng)力和水平。
(2）質(zhì)量部人員按崗位結合實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質(zhì)量部從中(zhōng)篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發現問題、解決問題的能(néng)力。
培訓建議範圍包括但不限于：
a.檢驗标準；
b.儀器操作(zuò)；
c.工(gōng)藝流程；
d.其他(tā)與實際工(gōng)作(zuò)相關的内容。
3、征文(wén)：
征文(wén)範圍：全員參與，限與質(zhì)量相關的文(wén)章。
截止日期：2021年10月23日
獎項設置：評選出三篇文(wén)稿刊登廠報，并設置一、二、三等獎各一名(míng)。
獎金：一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。
4、知識競賽：
預計在質(zhì)量月下旬舉辦(bàn)質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、 重視産(chǎn)品質(zhì)量的目的。
題目範圍：質(zhì)量标準、工(gōng)藝要求、不合格品管理(lǐ)、異物(wù)管理(lǐ)、GO/NOGO應知應會、良好棉花(huā)追溯性應知應會。
形式：利用(yòng)業餘時間，由員工(gōng)随機抽題目，回答(dá)正确的可(kě)獲得小(xiǎo)禮品一份。
5、workshop活動：
參加人員：質(zhì)量部相關人員、各車(chē)間主任、組長(cháng)、巡檢、建議有(yǒu)工(gōng)人代表。
主題：跨部門協作(zuò)。
地點：瀚隆會議室。
分(fēn)組，各小(xiǎo)組自行推薦組長(cháng)，由組長(cháng)組織小(xiǎo)組成員在生産(chǎn)過程按SMART法則找到改善的項目，用(yòng)8D工(gōng)具(jù)分(fēn)析，小(xiǎo)組改善須閉環，數據跟蹤至少半年。
6、質(zhì)量攻關：
以質(zhì)量月活動開展為(wèi)契機，舉辦(bàn)質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對産(chǎn)品質(zhì)量進行分(fēn)析和總結，不斷地改進和提高産(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量部牽頭，技(jì )術、生産(chǎn)及其他(tā)相關部門參加，從質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、技(jì )術創新(xīn)、成本控制四個角度挑選課題進行攻克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題：
a. 頻發性或重複性質(zhì)量異常分(fēn)析；
b. 質(zhì)量事件個案分(fēn)析，包括重大質(zhì)量異常；
c. 生産(chǎn)過程中(zhōng)質(zhì)量、工(gōng)藝管理(lǐ)的方法或措施改進和質(zhì)量創新(xīn)。
攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分(fēn)析、改進措施的制定及效果驗證。