公(gōng)正

規則面前人人平等

當被公(gōng)正對待時，員工(gōng)才會對集體(tǐ)産(chǎn)生信任感和歸屬感，在既定規則和制度面前，确保每個人擁有(yǒu)有(yǒu)平等的機會和權利。

不歧視 不偏見

不因種族、性别、年齡、出身、身體(tǐ)殘障、地位高低、與自己的關系遠(yuǎn)近等歧視他(tā)人。無論是與他(tā)人交往、做決策或分(fēn)配資源和獎勵，都要客觀和全面的評價一個人，不受個人偏見或片面的影響，評價要基于員工(gōng)的行為(wèi)和業績，不要随意對他(tā)人的人格貼标簽。

公(gōng)正地處理(lǐ)沖突

在處理(lǐ)沖突和争議時，采用(yòng)公(gōng)正的程序和原則，尊重各方的權益，聽取多(duō)方意見，了解事實真相，避免偏袒一方，按照制度和流程公(gōng)正地裁決，尋求建設性的解決方案。

創新(xīn)

創新(xīn)才有(yǒu)未來

市場競争猶如逆水行舟，舊的産(chǎn)品和模式必然會被替代和淘汰，如果企業不創新(xīn)，就無法适應客戶需求的變化，隻有(yǒu)創新(xīn)才能(néng)打造持續競争優勢，企業才有(yǒu)未來。

不要吃老本 要立新(xīn)功

隻有(yǒu)打破固有(yǒu)思維模式的束縛，才能(néng)為(wèi)創新(xīn)騰出空間。因循守舊、固步自封、吃老本必然走向失敗。要鼓勵創造性思維和試錯精(jīng)神，為(wèi)企業發展再立新(xīn)功。

全面創新(xīn) 系統創新(xīn)

創新(xīn)無處不在、無時不在，涵蓋了市場創新(xīn)、産(chǎn)品創新(xīn)、技(jì )術創新(xīn)、設備創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)等方方面面。創新(xīn)不能(néng)僅靠靈感和創意，而要從定義創新(xīn)任務(wù)、創新(xīn)資源組織調配、創新(xīn)過程規劃執行、創新(xīn)價值評估和創新(xīn)成果的市場化推廣等五個階段來系統性推進創新(xīn)工(gōng)作(zuò)。

高效

不産(chǎn)生效益的工(gōng)作(zuò)等于慢性自殺

企業隻有(yǒu)更好地創造效益，才能(néng)為(wèi)員工(gōng)提供更好的福利待遇，為(wèi)社會貢獻更多(duō)的稅收。每個員工(gōng)都要有(yǒu)經營意識，要對最終成果負責。

投入最小(xiǎo)化 産(chǎn)出最大化

工(gōng)作(zuò)不僅要有(yǒu)效率，而且要有(yǒu)效果。高效就是以最小(xiǎo)的投入（時間、場地、資金、材料、設備、人員）創造最大的産(chǎn)出。

自發自動，馬上行動

高效依靠執行力。自發就是主動發現問題、尋找答(dá)案并采取行動，而不是等待指示或推動。自動就是養成良好的習慣，快速推進、準确執行。馬上行動就是面對任務(wù)時，立即行動起來，而不是拖延或猶豫不決。

協作(zuò)

兄弟(dì)齊心 其利斷金

信任是構建良好協作(zuò)關系的前提，協作(zuò)促進了信息、人才和資源的共享，極大地提高了工(gōng)作(zuò)效率和質(zhì)量，凝聚力量就能(néng)辦(bàn)大事。

對齊目标  主動補位

對齊目标是協作(zuò)的首要環節，确立共同的願景，對齊努力方向，明确角色定位，發揮個人所長(cháng)。遇事顧全大局，主動擔當，遇到他(tā)人難處，主動協助和補位，确保整體(tǐ)目标的順利實現。

有(yǒu)效溝通 共慶成果

充分(fēn)傾聽他(tā)人心聲，真誠有(yǒu)效地溝通，避免情緒化，減少誤解和沖突，能(néng)夠提高協作(zuò)效率與質(zhì)量。及時肯定與贊揚，共同慶祝成果，可(kě)以增進團隊成員的成就感與榮譽感，為(wèi)未來的協作(zuò)打下良好的基礎。

務(wù)實

空談誤國(guó) 實幹興邦

再好的理(lǐ)念也要落實在腳踏實地的行動中(zhōng)，切忌做言語的巨人，行動的矮子。大方向明确了，就要勇于付諸實踐，不被眼前的困難吓倒，把問題帶到行動中(zhōng)解決。

知行合一 結果導向

知行合一、理(lǐ)論結合實踐才能(néng)取得真正的成就。我們判斷人才的标準不應是看他(tā)說了些什麽，而應是看他(tā)做了些什麽。

以事實為(wèi)依據 用(yòng)數據來決策

通過數據收集、分(fēn)析、可(kě)視化呈現，以客觀事實為(wèi)依據開展各項管理(lǐ)決策，提高管理(lǐ)的科(kē)學(xué)性和有(yǒu)效性。